진행 프로젝트 현황

말로 하던 시술 합의를 그림으로 바꾼다. 미용실의 가장 큰 리스크인 결과 분쟁을 시술 전에 없애는 도구.

전국 미용실 원장·디자이너. 1인샵부터 프랜차이즈까지 B2B 구독.

분쟁이 상시 발생하는 업종이라 지불 이유가 명확하다. 매장 수만큼 선형 확장되고, 사용량 종량제로 객단가를 더 올릴 수 있다.

엑셀과 단톡방으로 흩어져 있던 알바 관리를 하나로. 주휴수당 오류라는 법적 리스크를 자동 계산으로 제거한다.

알바를 쓰는 소규모 매장 — 편의점·카페·식당. 여러 매장을 운영하는 점주.

알바 고용 매장 전체가 잠재 시장. 인원 규모별 구독이라 매장이 커지면 매출도 함께 오른다.

외주 수십만 원과 무료 툴 사이의 빈 구간을 메운다. 로고에서 명함까지 하나의 아이덴티티로 이어 준다.

신규 창업자·소상공인·스타트업 초기 팀.

창업은 매년 꾸준히 발생하고 로고는 거의 모두가 한 번은 필요하다. 생성 횟수 기반 구독이라 사용량이 곧 매출.

AI 사용자는 늘었지만 원하는 결과를 못 뽑는 문제는 그대로다. 결과물이 아니라 만드는 방법을 거래한다.

AI를 실무에 쓰는 마케터·크리에이터·사업자. 공급 측은 전문 크리에이터.

판매자가 상품을 채우는 구조라 운영 부담 없이 품목이 늘어난다. 다국어·해외 정산으로 국내 판매자의 해외 판로가 열려 있다.

스토어 검색은 이름을 알아야 찾힌다. 이름을 모르는 좋은 앱과 사용자를 잇는 통로를 만든다.

앱을 찾는 일반 이용자 + 홍보 창구가 없는 개인·소규모 제작자.

등록 앱이 늘수록 추천 품질이 올라가는 구조. 가입 전환 단위 정산(CPA) 제휴로 수익화를 이미 시작했다.

혼자 쓰는 앱이 아니라 친구를 끌고 들어와야 성립하는 게임. 평범한 하루를 이야기로 바꾼다.

10~20대가 중심. 친구·동료·가족 단위로 확산된다.

초대가 곧 유입인 구조. 한국어·영어·일본어 3개 언어를 이미 서빙해 해외 확장 준비가 끝났고, 제휴 홍보 연동이 진행 중.

레슨 한 번에 5~15만 원, 스크린골프에는 영상만 쌓인다. 그 영상을 해석해 주는 자리를 차지한다.

독학 골퍼, 스크린골프 이용자, 공유 욕구가 큰 2030 신규 유입층.

구독·이용권·선물하기·광고 네 개 채널. 분석 1건당 원가가 명확해 단가 설계와 마진 관리가 가능하다.

보안 점검은 수천만 원짜리 외주 진단이 아니면 아무것도 안 하는 양자택일이었다. 그 사이를 월 구독으로 메운다.

자체 서비스를 운영하는 스타트업·중소기업 개발팀. ISMS-P 대응이 필요한 금융·공공기관.

점검 대상은 서비스 수만큼 늘고 취약점은 매일 새로 생긴다. 한 번 붙으면 해지할 이유가 없는 구독 구조.

홈페이지 외주의 최소 단가가 수백만 원인 시장에서, 만드는 값을 건당 몇 달러로 내린다.

홈페이지가 필요한 소상공인·1인 사업자. 시안을 빨리 뽑아야 하는 대행사·기획자.

만드는 원가와 구독 단가의 격차가 그대로 마진이다. 도메인·호스팅까지 붙으면 재구독이 걸린다.

보는 행위 자체가 적립이 되게 만들어 체류 시간과 재방문을 끌어올린다.

시청자, 그리고 콘텐츠를 유통하려는 방송 운영사.

멤버십·스토어·광고로 수익이 다층. 지갑 서비스와 토큰이 연결돼 그룹 안에서 순환하는 구조를 만든다.

체인마다 지갑을 따로 쓰는 불편이 기본값인 시장에서, 한 계정으로 전 체인을 다루게 한다.

ESTV 이용자와 여러 체인에 자산이 흩어져 있는 보유자.

교환·전송 수수료가 거래량에 비례해 늘어난다. 스트리밍 이용자가 그대로 지갑 유입이 되는 연결 구조.

토큰을 발행한 쪽은 지갑을 직접 운영해야 하는데, 통제 기능까지 갖춘 완제품은 드물다. 그 자리를 메운다.

토큰 발행·운영사, 그리고 그 서비스를 쓰는 일반 보유자.

검증된 지갑을 운영사별로 재공급하는 구축·운영 모델. 규제와 컴플라이언스 요구가 커질수록 통제 기능의 값이 올라간다.

업무 보고에 쓰는 시간을 없앤다. 기록은 도구의 몫이고 시간은 만드는 사람의 몫이라는 관점.

개발 조직과 보고를 취합하는 관리자. 사내에서 먼저 검증 중.

인원당 과금이 기본인 시장에서 자체 운영으로 비용을 줄인다. 스토어에 공개 출시해 외부 확장 여지를 열어 뒀다.